#
Planejamento e Metas
No início do ano, o presidente deve ser responsável tanto por formar um entrosamento entre os diretores, como também rever a situação da Struct e promover reuniões de diagnóstico e alinhamento dos valores da EJ e do papel de cada diretoria.
Dentre as ReDirexs, é imprescindível aquelas que são voltadas a elaboração do Planejamento Estratégico (PE) da Struct. Por isso, temos a Jornada do Piloto, que é uma semana dedicada intensivamente a elaboração da PE de acordo com suas etapas de elaboração. É muito importante todos os diretores participarem e também conhecerem bastante a Struct, para que suas decisões reflitam o pensamento dos membros da EJ como um todo. As referências de estudo para sua elaboração se encontra abaixo.
#
PE
O PE é um documento que deve ser elaborado anualmente para que a Struct tenha objetivos e apanhado de metricas e análises objetivas acerca do que buscaremos no final do ano e para onde serão direcionados nossos esforços.
Como fazer um planejamento estratégico que simplesmente funcione
Planejamento estratégico é uma competência, ação e seu posterior acompanhamento.
A importância de um planejamento estratégico para o seu negócio
#
OKR
OKR é uma sigla em inglês para Objectives and Key Results, ou seja, é uma metodologia de gestão que foca em rastrear objetivos e resultados-chave de uma empresa.
A ideia é cada diretoria tocar seu OKR para que cada uma encaminhe suas buscas e tarefas de forma a atingir os objetivos ao final do ano determinados no PE. Na realidade, o ideal é o OKR ser geral, de modo que o plano de ação seja destrinchado para cada diretoria. Mas caso seja incompatível, seguir na ideia do OKR em cada diretoria:
OKR: o que é e como implementar a metodologia de objectives and key results.